Для того чтобы организация уверенно развивалась, её надо постоянно обновлять, внедряя в неё новых сотрудников, вводя новые должности и заменяя на более квалифицированных сотрудников тех, кто со своими обязанностями не справляется. Чтобы найти грамотного специалиста, нужны определённые финансовые и временные ресурсы. Надо понимать, что подбор персонала требует определённых вложений – как на зарплату специалиста по кадрам, так и на внешние источники поиска новых сотрудников, например, на рекламу в газете.
 

Многие руководители  убеждены: чем больший опыт имеет специалист, тем он ценнее. Пункт в резюме, согласно которому соискатель проработал на определенном месте несколько лет,  априори считается «плюсом». Но любые ли навыки полезны для будущей деятельности? И кто сказал, что между словами «опыт» и «преимущество» стоит знак равенства? Сегодняшние требования рынка труда к специалистам среднего и высшего звеньев претерпели некоторые изменения.

Любой рекрутер сталкивался с ситуацией, когда кандидат, по всем показателям подходящий, тянет с ответом, рассматривает предложения других работодателей и, в итоге, отказывается от позиции. Если подобное случается редко, можно закрывать на это глаза и считать случайностью. Но когда компания или рекрутер сталкиваются с подобным явлением постоянно, приходится признать – что-то не в порядке с системой мотивации соискателя. Однако, чтобы исправить нечто, нужно понять, как это работает. Попробуем разобраться.

Самые лучшие сотрудники покидают компанию, потому что в другом месте получают большее количество денег, потому что ищут новые возможности и видят лучшие перспективы. Так думает большинство руководителей, но реальность выглядит другой. Об этом узнали исследователи Мюнхенского Team Managemеnt Deutschland GmbH.

Почему одни сотрудники остаются в компании годами, а другие уходят спустя 1-2 года? Как можно радикально снизить текучку персонала? Карьерные якоря — основные ценности человека, позволяющие ему получать удовлетворение от своей работы. Важно знать, что именно мотивирует сотрудника. Но для руководителя еще важнее знать, какого рода мотивацию компания может предложить своему сотруднику. Подходящий по профессиональным критериям кандидат, который уйдет из компании через год — возможно не лучший выбор.

Принимая человека на работу, Вы, по сути, приглашаете его стать членом большой корпоративной семьи, разделить ее взгляды и веру в успех. Задача работодателя - не только найти хорошего сотрудника, но и удержать его, а от первого впечатления многое зависит.

Хэллоуин не является государственным праздником. Хэллоуин праздновать Вы начнете именно на работе. Во многих странах на Хэллоуин разрешается приходить в офис в костюме демона, ведьмы, зомби или любой другой нечисти. Представляете, заходите Вы в кабинет начальника , а там сидит Дьявол!
Если Ваш начальник не в восторге от этой идеи или Вы работает с впечатлительными слоями населения (детьми, беременными женщинами, пенсионерами), то праздновать Хэллоуин на работе придется подпольно.

Сколько должны трудиться аудиторы, оценщики и эксперты при температуре в помещении в 32,5 градуса?
Работодатели, которые не меняют график работы из-за жары, могут быть оштрафованы, заявил Председатель ЦК Всероссийского Профсоюза работников аудиторских, оценочных, экспертных и консалтинговых организаций В.В. Пискурев, — «работодатель может быть наказан, если не выбрал никакого варианта изменения графика при высокой температуре воздуха в помещении».

Все больше работодателей хотят, чтобы сотрудники не боялись ошибаться, и даже готовы вручать призы тем, кто рискнул и потерпел неудачу.
Аманда Золтен, старший президент рекламного агентства Grey New York, всегда знала: если хочешь заполучить перспективного клиента, нужно уметь рисковать. Но на риск ее неожиданно заставил пойти продукт одного из клиентов — наполнитель для кошачьего туалета.

В скором времени работодатели получат возможность выявить, кому из претендентов на должность трудно сконцентрироваться на выполнении своей работы.